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两天之后，顾骜如约前往隔壁邻居小沃森家喝下午茶。
到了地方之后，顾骜才意识到，今天似乎并不只是沃森单独想见他，聊事儿，而是整个周边社区的上流社会派对。
出席的人足有几十个之多，大多数是邻居，还有一些是邻居带来的下属高管——比如邻居本人要是一个对冲基金的老闆，那他多半会把自己手下的总裁、ceo什么的喊来，一起喝茶。
顾骜暗暗思忖，大致知道今天的聚会目的了，不过他还是假装无所谓，稍微客套了一圈之后，就盯着小沃森这桌坐下攀谈闲聊。
“沃森先生，看到您精神依然健朗，实在是太让人开心了。”顾骜端着蜜桃冰茶，当作香槟地姿势，给小沃森祝酒。
小沃森也拿起热红茶的杯子抿了一口，顺势介绍了身边两个手下：“顾，这位你应该也认识，至少报纸上经常会看到，现任ceo约翰.埃克斯先生。”
“幸会幸会，埃克斯总裁也是我学习的对象之一。至少ibm的合规化管理一直是全美乃至全球科技公司应该学习的地方，埃克斯总裁的建树，我还是比较了解的。”顾骜很会捧场，说出来的话就让对方很开森。
这个约翰.埃克斯，是从两年多前开始担任ibm的ceo的，是小沃森退居董事长不问经营后，ibm的第三任ceo。{之前还有些ceo，比如奥佩尔，70年代小沃森卸任后，做到1985年退休}
这个约翰.埃克斯，在一板一眼的管理方面，确实堪称人才——也只能算是人才了，天才是绝对谈不上的。比如说要是让他发明一下5个s啦、6个s啦之类的规範化管理死板化管理，这人绝对牛逼，算是一个创业不足、守业还行的ceo。
不过也正是在这人手上，把ibm的死气沉沉和后勤决策过于庞杂、大公司病发挥到了极致。在80年代末90年代初，其他科技公司都开始穿polo衫牛仔裤上班的时候，ibm一直坚持西装衬衫领带，甚至因此赶走了一些很酷很不走寻常路的人才。
历史上，此公的管理体系，在最初三四年没显示出什么问题，因为科技产品的大换代周期，都是57年的嘛。所以创新力不足的后遗症，一般都能先潜伏三四年。
就像顾骜1984年的时候，把德州仪器釜底抽薪、让约翰夏柏把张仲谋这些核心科技研发派都赶走，德州仪器至今为止不也没明显崩盘么。
约翰.埃克斯才接任两三年，前任留下的创新惯性还能继续吃吃老本呢。
不过，如果继续按照历史的惯性，这家伙带领的ibm，在1990年开始就扭盈为亏，从此泥潭了四五年。1990年亏损还只是几亿美元级别，91年亏损就涨到了28亿，92年巨亏50亿，93年暴涨到亏损81亿美元——然后这家伙就成了ibm历史上少有的被股东们愤怒罢免而非正常年老退休离开的ceo。
在1993年，股东们忍不住这个辣鸡了，召开股东会把他辞了，换了郭士纳接任ceo，才算让ibm稍稍重振复兴了一把。
历史上，摩托罗拉、ibm和苹果三家公司在1991年形成的aim联盟和power-pc架构计划，就是在这个埃克斯的主导下，试图挽救ibm在微软进攻下颓势的产物。
然而后来证明，摩托罗拉虽然从中略微受益，却因为摩托罗拉的主业铱星计划崩盘，所以整体公司气运并未好转。
ibm公司，则是几乎没有从计划中得到好处，给了不少资源授权，什么都没换到。
三方中唯一比较赚的、短板补足很多、实际付出很少的，便是苹果公司了。苹果本来也就只有做zuo tái式机电脑的技术实力，想在1991年就进军笔记型电脑，本来是短板了很多黑科技的，然而跟ibm联手后、得到了很多ibm授权交换，苹果很快拿出了power-pc，获得了在微软时代活下来的dàn yào。
这样的对手，顾骜当然也是不会得罪的，就让他继续刚愎自用下去吧。
现在苹果公司已经走不了这个技术路线了。
听说这一代被王安和香积电联手坑了之后，苹果公司内部已经大吵了一架，资方要求全面清算研发团队中负责技术路线立项审核的产品经理们和技术总监，不计代价在下一代绕开摩托罗拉和其他找香积电代工的晶片商，只跟英特尔之类自研自设自产的公司合作。
然而，英特尔又已经被绑定在微软的开放式作业系统联盟里了，封闭式系统显然没法跟英特尔合作。
那就意味着，苹果公司只能再找别的合作伙伴，排除掉英特尔和摩托罗拉之后，至少也只是行业第三的合作伙伴。
苹果公司最终会怎么降低供应链风险，顾骜想不到也管不着... -->>
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