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因为他知道，每年的年会桌位排序都是有讲究的，而这张桌子正处于整个会场的“ C位”，一般的企业主根本没资格做这张桌子。
而且从此人的气质和打扮上来看，和他之前接触的那些商人完全不同，显得非常精明干练。
“久闻段总的大名，我叫王殿甫，今年刚调到赛格集团，接任已经退休了的马总的位置……”这位50多岁的老者说道。
“赛格集团？接任马总的位置？”段云闻言愣了一下，然后连声问道：“那王先生您现在就是赛格集团的董事长？”
“是的，我也是去年年底的时候刚接到调令，到现在也是刚来深圳不到一个月。”王殿甫面带微笑着说道。
“失敬失敬！”段云连忙恭敬的说了一声，然后示意对方坐下。
很快，通过交谈，段云发现这个王殿甫确实不是一般人。
1961年至1979年，王殿甫担任国务院下属电子工业部高级管理人员曾任四机部电子工业部工程师、处长、办公厅主任、党组成员。
1979年12月至1991年，王殿甫出任北京广播器材厂厂长，高级工程师，该厂为中国最大广播器材厂。
1991年至1992年12月，王殿甫升任中国电子工业总公司CEC总经济师，电子系统工程局局长，CEC是中国最大的电子公司，拥有资产约超过人民币500亿元。
这次来深圳担任赛格集团董事长，王殿甫可以说是受命于危难之中。
去年年底，当赛格陷入僵局，困难重重时，一纸调令，将这位电子行家从北京调到深圳，出任赛格公司董事长。
到了1992年底，赛格集团四面楚歌。
净资产负1.6亿元，负债率高达90％，银企关系紧张。8家大银行相继宣布停止对赛格贷款。
应该说，赛格集团如今面临的困境还是与其体制化的管理模式，不无关系的，虽然当初马福元雄心壮志，对赛格集团进行了数次改革，并且做出了许多开创性的壮举，一路让赛格集团成为深圳最大的电子企业。
但是由于规模太大，机构臃肿，下属企业不求上进，缺乏创新的精神和勇气，所以导致这两年赛格集团下属企业开始接连亏损，并且极大的影响到了集团公司的整体发展，走到现如今的这一步，可以说是极重难返的结果。
面对企业困境，电子部、深圳市决定改组赛格领导班子，给赛格一次机会。
他们这次派来的王殿甫可以说是一个经验丰富的企业家，在他担任中国电子工业总公司CEC总经济师，电子系统工程局局长期间，进行了一系列改革，成绩斐然，仅仅两年时间，CEC拥有的资产就从人民币300亿元变成了人民币500亿元，可谓是国企改革的一个奇迹。